迭代管理

在Projex中支持利用迭代按照既定周期交付需求。项目管理员，通过「项目设置」-「导航服务」开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。

新建迭代：填写迭代的名称、开始及截至时间以及迭代描述，提交完成迭代的创建。

迭代创建完成后，进入迭代规划页面进行迭代事项规划。

在迭代规划完成后可开始迭代。

在迭代进行中，可查看概览数据进行迭代进度跟踪。

1.基本信息、类型分布、动态

基本信息包含当前迭代的完成情况及基本信息字段；工作项类型展现三种类型的分布及各自的完成情况；迭代动态展现迭代的创建、工作项变更等信息，按照动态发生时间由近及远。

工作类型分布：查看每种类型任务在迭代中的占比，该指标可反映团队在当前迭代中开发新特性的工作占比，也能够间接体现项目当前的交付质量和技术债情况。

2.燃尽

• 数量燃尽：展示随着迭代进展，迭代中未完成的任务数变化情况。在具有良好敏捷实践的团队中，留存任务数应当在期望数据线的上下浮动。若实际留存任务数偏离期望线较远，则可能预示着进入迭代的任务量过大或开发进度未及时更新。同时还提供了任务按照人员维度的统计作为数量燃尽的辅助信息。按任务的当前指派人查看所有任务的分布情况，能够直观展现团队成员的工作量分配，用于识别流动瓶颈和团队负载情况。

3.容量

当迭代的总工时容量（迭代内可投入的人员总工时）是固定的，每进入一个事项就会消耗一部分工时容量。当超过总容量时会进行预警，从而辅助用户合理规划迭代。